מחשבה אסטרטגית 14 חודשים אחרי – תפיסת "איפכא מסתברא" בראייה מערכתית מאת: ד"ר יריב וינצר, אסטרטג ומומחה לחשיבה הפוכה איפכא מסתברא

מחשבה אסטרטגית 14 חודשים אחרי – תפיסת "איפכא מסתברא" בראייה מערכתית

מאת: ד"ר יריב וינצר, אסטרטג ומומחה לחשיבה הפוכה  איפכא מסתברא

אירועים ששינו את כללי המשחק

7 באוקטובר 2023 הפך לנקודת שבר משמעותית בתודעה הישראלית, לא רק בגלל המתקפה עצמה אלא בשל ההשלכות העמוקות שלה על הביטחון, החברה והמדיניות. כתפיסה אסטרטגית המבוססת על "איפכא מסתברא", יש חשיבות להביט על האירוע דרך עדשה הפוכה – לראות את מה שלא נאמר, להקשיב למה שאינו מושמע, ולזהות את הדפוסים החבויים שיצרו את המצב.

המבחן האמיתי של הרתעה – לא מה עושים אלא איך חושבים

כאשר מדברים על הרתעה, רוב הדיון מתמקד בכמה עוצמתי היה המענה או כמה מהיר היה השיקום. אך ההרתעה האמיתית אינה נשענת רק על יכולת צבאית; היא מתבססת על יצירת תודעה אצל האויב, שאינך פועל לפי פרדיגמות מוכרות.

הגישה ההפוכה להרתעה:

במקום לבנות על תגובה, יש לחשוב על יצירת מרחב שבו האויב חושש ליזום מלכתחילה. כאן נכנסת החשיבות של טכנולוגיה דינמית – מערכות הגנה שמגיבות לא רק למתקפות ישירות אלא מסוגלות לצפות את האיום בשלביו הראשונים, גם דרך תנועות כלכליות או חברתיות באזורים עוינים. 

מהלך מונע:

הנחת היסוד היא שכאשר אנו "מגיבים", כבר הפסדנו. לכן, יש צורך ביצירת תשתיות פיזיות ותודעתיות שמאלצות את היריב לשקול מחדש את המהלך הבא שלו.

ביטחון לאומי הוא קודם כל חברה לאומית

הממד החברתי הפך לזירה לא פחות מרכזית מזו הביטחונית. האירועים הוכיחו שחברה שאינה מאוחדת פנימית מתקשה לתפקד חיצונית. 

משבר אמון

תפקוד המערכת הוביל לקריסת האמון הציבורי. אך מה שבאמת מסוכן הוא תחושת השסע – הפער בין אזרחי המדינה לתפקוד המדינה. 

תפיסה הפוכה לחוסן חברתי:

חוסן אינו רק משאב של כוח אדם ומוכנות, אלא בראש ובראשונה שאלה של משמעות – האם האזרחים רואים עצמם חלק ממערכת שמקשיבה להם, שמבינה את צרכיהם. 

שיקום אמון :

הדרך לשקם את החברה אינה מתחילה מלמעלה אלא מלמטה  בשיקום הקשר בין קהילות מקומיות למדינה דרך חינוך, מעורבות, ושיתוף הציבור בתהליכי קבלת החלטות.

ניהול תשתיות כעמוד שדרה אסטרטגי

תשתיות אינן רק ערך פיזי; הן שיקוף של יכולת מדינה להיערך ולהגיב. 

מענה לטווח ארוך:

14 חודשים אחרי, ברור שהתגובה אינה יכולה להיות מבוססת על מענה נקודתי. יש לבנות תוכנית רב-שנתית המשלבת שיקום ושדרוג של אזורים פגועים, לצד הכנה לאיומים עתידיים. 

חשיבה מקבילה:

אחד מעקרונות החשיבה ההפוכה הוא להניח שהאיום הבא יגיע ממקום שונה לחלוטין. לכן, מערך ההגנה חייב לכלול גמישות המשלבת בין איומים פיזיים (רקטות, חדירות) לבין תשתיות רכות (מערכות דיגיטליות, כלכליות).

דיפלומטיה אינה חולשה – היא כלי אסטרטגי

הנחת היסוד שמדינה חזקה היא זו שאינה זקוקה לבריתות היא מוטעית. גישת "איפכא מסתברא" מתמקדת ביכולת להשתמש בדינמיקה אזורית כדי לבסס יתרון יחסי. 

בריתות פונקציונליות:

כאשר מנסים "להשיג תמיכה", אנו מתפקדים כמגיבים. במקום זאת, יש ליצור הזדמנויות שמזמינות מדינות אחרות לשתף פעולה מתוך אינטרס שלהן. 

הובלת נרטיב:

מדינה שאינה יוצרת יוזמות נתפסת כתלויה בהחלטות של אחרים. יצירת נרטיב מדיני, המבוסס על יתרונות אסטרטגיים וכלכליים, הוא חלק קריטי משיקום ההרתעה הכוללת. 

תובנות בגישת "איפכא מסתברא"

המפתח לתפיסה האסטרטגית הוא לא מה קרה, אלא למה קרה – ומה לא ראינו. 

הזווית הבלתי נראית:

רוב הניתוחים עוסקים במהלכי האויב. אך יש לשאול  מה יצר את הדינמיקה שאפשרה לו להאמין שהמהלך כדאי? 

פתרונות שאינם צפויים:

שימוש בטכנולוגיה, חינוך ותודעה ככלי הרתעה יוצר יתרון בלתי צפוי שמאפשר למנוע מתקפה מבלי להגיע למצב של תגובה. 

סיכום: עקרונות המבט האסטרטגי

לפעול מתוך חשיבה הפוכה:

לראות את מה שלא נאמר, להקשיב למה שאינו מדובר, ולנתח מתוך מגמות נסתרות. 

להתמודד עם משבר כהזדמנות:

שיקום אינו רק תיקון, אלא בנייה של מערכת חזקה יותר. 

להוביל מתוך גישה מערכתית

ליצור שילוב הרמוני בין מדיניות, חברה ותשתיות.

ד"ר יריב וינצר – מוביל חשיבה אחרת: 

הניתוח המוצע אינו רק הצעת פתרון אלא הזמנה לחשיבה מחדש על הדרך שבה אנו מבינים את האתגרים שלנו. 

פרטי התקשרות:

משרד עו"ד ד"ר יריב וינצר 

טלפון: 052-3232223 

מייל: yariv@vinzer.co.il 

אתר:   http://www.yariv-vinzer.com   

שליחת מייל